Контроль за работниками

Что-то тут пошли уже вперемешку и контроль и мотивация, хотя имхо это вещи несколько разные. Даже самая офигенная мотивация, не означает, что не нужен контроль над проектом и исполнителями.
По контролю в ИТ(и не только) проектах где больше 1-ого участника:
На мой взгляд в первую очередь необходимо использовать какую-нить подходящую методологию разработки, в проекте должен быть ПМ (это может быть не должность, а только роль, т.е например, ведущий разработчик одновременно может выполнять также основные функции проджект манагера), должен применятся софт для тайм менеджемента, трекинга/планирования задач и итераций разработки (лично мне нравится JIRA). В независимости от используемой методологии каждый рабочий день должен начинаться с 15-20 минутного собрания всей команды, где каждый рассказывает, что он сделал вчера, что будет делать сегодня и есть ли какие-то проблемы у него. В той же JIRA на каждого сотрудника назначаются задачи со сроками (как и когда определяются сроки зависит от методологии), у которых есть как минимум следующие статусы - need to do, in progress, done. В результате ПМ (плюс вся команда) всегда в курсе текущей ситуации и как она коррелируется с текущим планом. В итоге ему не надо бегать по офису и трясти каждого с аналогичными вопросами, чтобы понимать в каком состоянии сейчас проект. Кроме этого чисто психологически человек, который вчера весь день "пинал хуи" будет чувтвовать себя очень некомфортно на таком "живом" собрании, особенно если "хуи пинаются" регулярно.

слышал что есть устанавливыемые в офисной локалке скрипты что то типа "офисного фейсбука" - там чат, почта, форумы, квесты воркерам можно раздавать (и следить за выполнением), тикет система и прочее.

может кто посоветовать что нить из подобного ? или хотялб кинуть линки на нечто подобное ?

зы. у кита в интерьвью читал юзали они форум на пхпбб в локалке поставленный.

спасибо - немало знал, но и много подчерпнул из топика

$okolM писал:

слышал что есть устанавливыемые в офисной локалке скрипты что то типа "офисного фейсбука" - там чат, почта, форумы, квесты воркерам можно раздавать (и следить за выполнением), тикет система и прочее. может кто посоветовать что нить из подобного ? или хотялб кинуть линки на нечто подобное ? зы. у кита в интерьвью читал юзали они форум на пхпбб в локалке поставленный.

Из профессиональных:
Например http://motiw.ru
Для мака прикольная тема Merlin Server
Можно строить процесс на MS Exchange чз Outlook и Project.

друг кодит на контору, у них каждые 15 минут делается скрин, если на скрине что-то не по теме - не оплачивают.. надо переспросить, но, вроде, не оплачивают эти 15 минут.. лол, у них там человек 20 минимум, это же кто-то должен просматривать те все скрины еже15минутные ))
в общем ,никто не жалуется, вроде

Nic писал:

друг кодит на контору, у них каждые 15 минут делается скрин, если на скрине что-то не по теме - не оплачивают.. надо переспросить, но, вроде, не оплачивают эти 15 минут.. лол, у них там человек 20 минимум, это же кто-то должен просматривать те все скрины еже15минутные )) в общем ,никто не жалуется, вроде

работодатель платит чисто за время на работе а не за результат? ;) типично...

$okolM писал:

слышал что есть устанавливыемые в офисной локалке скрипты что то типа "офисного фейсбука" - там чат, почта, форумы, квесты воркерам можно раздавать

salesforce такое разрабатывает или уже даже в эксплуатации

Ale-xxx писал:

работодатель платит чисто за время на работе а не за результат? ;) типично...

да возможно учитывают оба параметра.
результат + полностью выжимают рабочее время.

время оплачено и оно загружается целиком. и в итоге проверяется еще и результат, эффективность.

хотя вот эффективно ли такая соковыжималка, чаще говорят, что нет. причем якобы эксперементы показывают, что это не эффективно даже в физическом труде, в разы.

Работник и работодатель не стоят на месте - они оба в динамике. Иногда бывают стремительные рывки роста - фирма вышла на новые горизонты и может позволить себе нанимать спецов экстра класса, в таком случае имеющиеся работники явно ощутят закручивание гаек - их ценность снизилась, а зарплата осталась на месте.
Бывают рывки роста и у работников, когда сотрудник получает несколько выгодных предложений от конкурентов - его уже трудней удержать в команде, хотя буквально месяц назад этот сотрудник был всем доволен и планировал трудиться в данном коллективе до самой пенсии.

Цитата:

Бывают рывки роста и у работников, когда сотрудник получает несколько выгодных предложений от конкурентов - его уже трудней удержать в команде, хотя буквально месяц назад этот сотрудник был всем доволен и планировал трудиться в данном коллективе до самой пенсии.

именно из-за этоого нужно работников поощрать в карьере\зарплате, давать какие-то бонусы чтоб их лояльность к компании не утерялась

хорошо если есть деньги на поддержание лояльности, приятных рабочих мест, бонусов, высокой з/п, но большинство бизнесов живет в "долг", впроголодь, не видя денег.

Mr. Frod писал:

Никто не говорит платить миллион. Сумма должна удовлетворять работника. Для всех людей это разная сумма, так же зависит от объема работы/занятого времени.

по твоей логике если 2 человека трудяться на одинаковой должности то одному надо платить 1000 баксов, а другому 1500, потому что 1000 для второго работника мало и его не удовлетворяет?

Проблема кадров всегда очень остро стоит.
Когда я начинал, в 98-м году, все тянул на себе. И дизайн и верстку.
Со временем пришлось подключать сторонних исполнителей (художники, кодеры, верстаки).
Пробовал и в офисе их усаживать и удаленно.
Пришел к выводу: хочешь сделать хорошо - сделай сам.
Все как один - распиздяи, но с амбициями и завышенной самооценкой.
Нихуя их не стимулирует ни премия, ни штраф, даже увольнение для них не событие. Пойдут в другую контору в асе пиздеть...

Сейчас у меня есть только 2 верстальщика, которые меня не подводят по срокам и один художник. Все остальное по прежнему делаю сам, чтоб не краснеть перед клиентами за сорванные сроки.

Каждый работник имеет такого работодателя, какого он заслуживает.

Ну во-первых, ни один нормальный человек в условиях тотального контроля, радминов и скриншотов работать не будет. Уйдет даже на понижение, лишь бы с такими мудаками дело не иметь. Останутся только самые невостребованные и/или не уважающие себя люди. В принципе, так им и надо =)

Во-вторых, организация рабочего процесса должна стимулировать работать больше. Путем бонусов и штрафов. Чтобы человек чувствовал, что если он будет работать быстро и качественно, то он и получать будет много. А если медленно и с сидением вконтакте - то мало, вплоть до нихуя и увольнения.

Так собственно и построен процесс в нашей конторе. Ничего нового не изобретено.

Serious Partners писал:

Radmin + скриншот рабочего стола каждую минуту + включение/выключаете кнопки пришел/ушел + впоне здоровая иерархия между самими сотрудниками, ну и самое главное и пожалуй решающее : нормальное живое общение и отношение.

Скажите, а работники у Вас случайно не здесь http://kolotibablo.com/ работают?

С радмином впору от на*ебов работодателя защищаться, а не от работников А то днем ты капчи вбиваешь, а ночью твой комп спам рассылает или фармадоры заливает. Или чо пожестче Ну, и кагбэ у меня на компе и вебмани, и епасс когда-то был и куча всякой приватной фигни.
Чет слабо верится, что вам сотрудники это все доверяют или кто-то из вас тупит, простите. Либо вы не догадались это использовать, либо они не додумываются, что вы можете это сделать
По теме хочу подписаться под вышесказанным: адекватные задачи с адекватными сроками и контроль исполнения. Или, если нужен контроль присутствия, например, те же сапорты - "тайный покупатель", либо раз в какой-то промежуток времени сообщение в чат. Если не ответил в течение 15 минут, значит нет на месте.

А тема все кипит

Работал под присмотром такого софта, говно полное. Вот у тебя в течении часа ничего не меняется, а у Васи куча нового кода, вот Вася работает. И пофигу , что ты можешь час на листочке продумывать ходы, а Вася как китаец епашет функицю за функцией, корректирующей результат предыдущей

По сути контроль один - сроки и менеджер разбирающийся в задаче.

А то один раз получил выговор и минус к зарплате, когда обидел бедного менеджера, получившего бабки за проект, но который совершенно не знал, кто из программистов над проектом работал. Что в общем то и вызвало злое возмущение.

Про кнопку "пришел/ушел" порадовало. Сидишь за чаем, опа, в голове стрельнуло решение - тут же в таймлайн внес, у хули то