Miku:
Т.е. основная проблема в менеджменте?

kit:
Да, пожалуй.

Miku:
Если сравнивать оплату кредитными картами и sms оплату . Что эффективней для продавца и удобней для покупателя, не беря в расчет национальные устои и условия?

kit:
Удобнее для покупателя - считаю что SMS. Кредитные карты - обычно это удобнее для продавца, так как в SMS очень велики издержки на биллинг. Кроме этого, в кредитных карточках есть такая приятная вещь как ребиллы, чего нет в SMS.

Miku:
Вы наверное знаете про закрытие одного из ведущих sms биллингов «Русский Биллинг»? Ваше мнение?

kit:
Считаю это захватом чужого бизнеса, очень похоже на историю с Гута-банком.

Miku:
По вашим высказываниям можно сделать вывод, что у вас негативное отношение кRedEye. Что повлияло? История с Фетхардом? Или какая-то другая неприятная история?

kit:
История с фетхардом, регулярный перенос сроков разморозки средств клиентов. Всё это портило и продолжает портить мне настроение, особенно в моменты когда я вспоминаю, что меня там тоже зависли деньги. Если RedEye сможет расплатиться по долгам Фета, конфликт будет исчерпан.

Miku:
Кого из ваших коллег по адалту вы можете выделить не только как профессионала, но и как хорошего человека?

kit:
Знаю много отличных ребят, не хочу выделять кого-то конкретного. Если сосредоточиться, наберется два-три десятка замечательных людей, которых я хорошо знаю.

Miku:
Кризис…прошло 10 лет и вновь наступил кризис. Видимо, следующий кризис будет в 2018 году…На вас как-то отразился текущий кризис?

kit:
Да, безусловно отразился. Обороты упали, светлое будущее некоторых направлений оказалось под вопросом. Необходимо перестраивать бизнес, чтобы оставаться конкурентоспособным.

Miku:
В каком направлении нужно проводить реинжиниринг?

kit:
Мы идем в сторону агрегации, стандартизации и хостинга спонсорского промо-контента. Минимизируем себестоимость, повышаем скорость сбора и публикации контента. Стараемся удлинять сессию на проектах. На наших старых проектах сессия была 4-7 страниц, и мы надеемся её удлинить в 2-3 раза. На новых проектах у нас длина сессии 10 страниц и мы надеемся её удлинить еще в 1.5 раза.

Miku:
Как себя "чувствуют" ваши доходы за последний год? Что этому поспособствовало?

kit:
Доходы не увеличились. Этому способствовали три процесса:

1) Утеря некоторыми нашими проектами лидирующих позиций в поисковиках.
2) Тектонические изменения в эдалт-бизнесе связанные с тьюбами.
3) Экономический кризис, которые не способствует расходам пользователей на развлечения.

Miku:
Sigurd относит себя к среднему классу по Санкт-Петербургу. К какому классу относите себя вы?

kit:
Средний класс. В таком крупном городе как Санкт-Петербург, называть себя богатым человеком может себя либо действительно очень богатый человек, либо дурак. Я рискну дать свою собственную шкалу для нашего города, сколько необходимо иметь денег в достаточно ликвидных активах, чтобы относиться к какому-то классу:

<$100К - на такие деньги едва можно купить приличную однушку, всех Питерцев имеющих свое отдельное жилье уже можно отнести в эту категорию, но это ни о чем не говорит.
$100К-$500К - нижний средний класс (без стоимости квартиры в которой живут), таких в городе 50-100 тысяч.
$500К-$3М - верхний средний класс (без стоимости квартиры в которой живут), таких в городе 5-10 тысяч.
$3М-$10М - нижний богатый класс, таких в городе 2-3 тысячи.
$10-$50М - средний богатый класс, таких в городе 1 тысяча.
>$50М - верхний богатый класс, таких в городе не более 500 человек.

Я уже не раз говорил, что мы являемся представителями мелкого бизнеса. По настоящему богатые люди обычно управляют бизнесами в которых задействованы как минимум сотни людей. (Я не рассматриваю варианты наследства).

Miku:
Есть ли что-то такое, что я у вас не спросил, но вы хотели бы об этом рассказать?

kit:
Рассказать есть что, но лучше отвечать на конкретные вопросы, чтобы не растекаться мыслями по древу.
Можно послушать мое интервью, которое скоро выйдет на WmRadio

Miku:
В заключение, ваши пожелания вебмастерам и конечно miku.ws