В мои "рыболовные" сети заглянул "Кит" адалт бизнеса, король водных простор, владелец известных вебмастерам проектов: Master-X, Penisbot, PornInspector.

Miku:
Возможно ли в ближайшее время появления на ведущих ролях в сфере адалта новых игроков? Или «старые акулы» не отдадут свою «пищу»?

kit:
Вряд ли мы увидим парад успешных новичков и громкие разорения вчерашних кумиров. Конечно, во время большой нестабильности, шансы попасть "из грязи в князи" увеличивается, но я не думаю, что всех нынешних вебмастеров ждет фиаско, а новичков светлое будущее. Часто, опытные вебмастера становятся жертвами не столько компетенции, сколько инерции: уже существующие прибыльные проекты бросать жалко, а ресурсы они потребляют такие значительные, что это серьезно мешает развитию новых проектов.

Miku:
Какая сейчас ситуация с адалт направлением в Рунете? Есть ли «свет в конце туннеля» для этого рынка в Рунете?

kit:
Свет в конце туннеля не наблюдается, но я верю, что он появится. В Рунете есть несколько больших проблемы с эдалтом:

1) Правовая нестабильность порожденная действующей 242 статьей УК.
2) Тотальное несоблюдение копирайта: почти весь контент нелицензионный.
3) Высокая степень криминализации рынка - такого беспредела с DDOS конкурентов, намеренным заражением компьютеров пользователей вирусами для последующего вымогания у них оплаты за лечение.
Из-за перечисленных мною проблем, работать в Рунете может и легче, но гораздо менее комфортно.

Miku:
Александр Митник, в своем интервью говорил, что в адалте работают самые сильные верстальщики, программисты и менеджеры. С чем это связано? Они изначально были высококлассными специалистами, или условия труда и сфера деятельности заставила их стать «самыми сильными»?

kit:
Прежде чем ответить на вопрос, не соглашусь с термином "самые сильные". В последние годы, прибыльность других направлений онлайн-бизнеса существенно возросла, и трудовые ресурсы стали перетекать из эдалта в другие, менее конкурентные ниши. Мои знакомые, которых я знал по эдалту теперь занялись фармацевтикой, созданием хостингов, файл-хостингов, биллингов, и т.д.

Но то, что есть у многих эдалт-вебмастеров, это универсальность. Работая в одиночку или малыми группами, люди начинают специализироваться на многих областях знания. Например мне приходится заниматься оффлайновым управлением компанией, маркетингом, стратегией, архитектурой проектов, комьюнити-менеджментом, алгоритмами, финансовым планированием, и т .д. Так бывает всегда, когда ты управляешь маленьким, но очень сложным бизнесом.

Универсальность, о которой я говорю, как правило приобретается с опытом, а изначально была лишь пассионарность (сильное внутреннее стремление к деятельности, направленное на осуществление какой-либо цели).

Miku:
Все ваши силы сейчас сосредоточены только на адалт проектах или вы уделяете внимание проектам из других сфер бизнеса?

kit:
К сожалению, пока только эдалт. Есть идеи и желание пробовать другие области, но к сожалению не хватает ресурсов, чтобы расширяться во всех направлениях. Пока специализируемся только на порно-бизнесе.

Miku:
А в каких областях бизнеса вы хотели бы себя попробовать, при наличие необходимых ресурсов?

kit:
Какое-то конкретное направление назвать не могу. Были и есть идеи для различных не эдалтных интернет-сервисов, но из-за отсутствия ресурсов я туда пока не двигаюсь. Скорее интересно делать коммерческие сервисы, чем бесплатные. Возможно нишевые социалки (МХ такой и является)
Если в оффлайне - что-то на тему Apple iPod, но в других областях.

Miku:
Какова ваша роль в команде? Вы руководите разработкой проектов, генерируете идеи?

kit:
Я генерирую идеи для новых и существующих проектов, занимаюсь визионерством, руковожу бизнесом. В последние годы стараюсь избавиться от привычки "делать сам хорошо", стараюсь делегировать ответственность. Если в двух словах, то я играющий тренер.

Miku:
Что самое сложное в процессе разработки проекта? Какие основные препятствия?

kit:
Самое сложное, сделать хорошо и быстро. Самое ответственное - увидеть возможность для создания успешного проекта.
Наиболее серьезной я считаю проблему скорости создания проектов. Мы упустили и продолжаем упускать огромное количество возможностей из-за очень медленного запуска новых проектов. Инерционность связана в значительной степени с тем, что нам постоянно приходится модернизировать уже существующие проекты, а их не мало. Решение: короткие периоды планирования, быстрый запуск и постоянные мелкие улучшения проекта.