GFY: 7. Если бы тебе была предоставлена возможность вернуться в прошлое, стал бы ты снова разделять свою компанию на две части, контент и маркетинг?

Marc De: Да, я бы снова сделал это.

Тогда, в 2000 году, я разделил нашу адалт-деятельность и продал часть компании Global Intermedia. ARS (управление работой с аффилиатами/маркетинг) был продан компании, которая принадлежит мне, Innovative Ideas.

GFY: 8. Сколько всего аффилиатов было у ARS?

Marc De: Ты употребил прошедшее время, как будто ARS больше не существует. Мы все еще живы, огромны и могучи. Ну да ладно, ARS имеет более 100 000 аккаунтов… И это не ЛАЖА! Имеются в виду активные вебмастера. В период нашего пика у нас было более 2500 активных вебмастеров на более чем 4000 активных аккаунтах.

GFY: 9. Прошел слух, что ifriends содержит биллинг для вас? Проясни.

Marc De: Webpower является бек-энд провайдером для нашей вебкамовой программы HSN (Home Sex Network) . Мы НЕ относимся к категории кликовых программ и между нашими продуктами существуют существенные различия. :)

GFY: 10. Сколько у тебя пар обуви?

Marc De: У меня примерно 25 пар обуви :)

GFY: 11. Это правда, что ты мыл посуду в одном из ресторанов Jackson's Elite?

Marc De: Да, мойка посуды была моей первой работой… По правде говоря, мне она нравилась, вечерами после работы я мог остаться и поболтать с завсегдатаями, потягивая безалкогольный (ествественно) клубничный дайкири.

GFY: 12. Расскажи про Toy R Us

Marc De: Второй моей работой стала должность кассира в Toys R Us. Мне очень, очень нравилась эта работа, и как только я достаточно повзрослел, мне дали повышение. Я работал по 50 часов в неделю, тратил час на дорогу в один конец, и кроме того много учился, будучи на первом курсе в колледже. Я приобрел ценные навыки – научился распределять свое время и управлять автомобилем во время сна :)

GFY: 13. Какое максимальное количество стиральных машин ты продал за день?

Marc De: Совершенно без понятия – думаю, что на самый удачный день пришлось 8000$… не слушайте Стива, я лучше него продаю бытовую технику :) (Steve из Webmaster Central)

GFY: 14. Какую роль сыграла компания Sears в том, что ты пришел в онлайн-порно?

Marc De: Я зарабатывал в Sears достаточно, чтобы не напрягаясь платить по моим счетам, и откладывать что-то для вложений в мой онлайн-бизнес. Там-то все и начиналось.:)

GFY: 15. Какой был твой первый платный сайт? И 16. Почему ARS начинался, в основном, с гей-порно? Это был вопрос выгоды или персональных пристрастий?

Marc De: Моим первым платным сайтом стал Breathless Boys (который сначала был моим вторым фри сайтом). Я начал в гей-нише, когда там практически НЕ было игроков. Это был совершенно свободный рынок. Поймите меня правильно. Я не имею ничего против хорошего пениса, и его владелеца, но мое решение переместить центр тяжести на гей-рынок было принято исключительно из деловых соображений :)

---

Shap: Ого! Я догадывался о размерах продаж, но не думал, что ты когда-нибудь опубликуешь эту информацию.

Marc De: Понимаешь, многое в этом бизнесе основано на эго - кто круче… Да, прикольно быть крутым, здорово, когда тебя сравнивают с другими, интересно спрашивать, кто тут самый крутой, удивляться этому, но эти вещи для меня не так уж важны.

Да, я довольно быстро могу довести количество подписок до 5000 в день, и потерять при этом 1- 2 миллиона в месяц. Уж лучше делать 1000 подписок в день и получать 1 миллион в месяц :)

У меня спрашивали, буду ли я публиковать эту информацию. Послушайте, это все уже в прошлом, и многие могут угадать эти показатели с довольно большой точностью.

Polish_aristocrat: Ты постоянно делаешь какие-то изменения – меняется размер выплат, некоторые сайты содержат платные триалы, затем там уже бесплатные триалы, и после снова платные. Champs задумывался как замена BYOT, потом он оказался в PimpRoll. Я уже не говорю о запуске мейнстримных программ, которые по-настоящему так и не выстрелили.

ARS сначала был adult revenue service, потом advertising revenue service, затем arsn.com. Теперь он снова adultrevenueservice.com - :)

Marc De: Для победы в конкурентной борьбе, нужно меняться. Вы должны быть готовы пробовать новые идеи и приспосабливаться к велениям времени. Для меня лучше провести изменения и принять непростое решение, чтобы остаться конкурентоспособным, чем медленно умирать на задворках :)