Nikols: Где снимается контент?

  da: В основном в России конечно, благо мне удалось наладить связи с лучшими студиями, которые оказались в состоянии выполнять наши очень объемные заказы. Основная проблема матюрного контента для фотографа — поиск моделей. И заказ например на 30 пар — ну очень мало кто в состоянии выполнить.

  Nikols: Сколько адвертов у dacash.com в данный момент?

  da: Это закрытая инфа ;-) Те кто со мной общаются, знают, что я очень не люблю раскрывать конкретные цифры

  Nikols: Буду иметь ввиду:), насколько знаю ты процессишь инцест на собственном биллинге...?

  da: Да. Для этого была зарегистрирована компания в Голландии, как в стране наиболее лояльно относящейся к порно, и там же открыт мерчант. Но это не биллинг в общем его понимании — мы не биллим клиентов, а процессим только себя

  Nikols: Почему не биллите клиентов? Сложно контролировать чарджи, неперспективно?

  da: Запрещенно условием договора с банком акваером. А так же невероятно опасно в связи с закручиванием гаек по чержбэкам. Ну и банально мы не хотим рисковать процессингом для своих сайтов ради проектов с чужого оборота, так как процессинг для инцеста найти все таки очень не просто.

  Nikols: Вопрос по поводу dacash. Имхо без очень(!) грамотной стратегии развития мейнстримная партнерка имеет слабые шансы на успешное существование в будущем...она у тебя есть?:)

  da: Да как тебе сказать. Будущее в этом бизнесе настолько динамично и так часто и быстро меняется, наша главная стретегия — выпускать новые качественные сайты, которые будут продаваться. Какие то иные долгосрочные планы делать и поэтапно их осуществлять — выглядит привлекательно, чуствуешь себя за рулем серьезного бизнеса ;-)), но на практике их очень сложно исполнять, так как очень много вещей которые не контролируются и легко меняются.

  Nikols: Какие например?

  da: Ну в первую очередь всем известные, типа проблем с процессингом. Ты можешь придумать иннтересную схему продаж и начать её внедрять, но можешь вылететь не вписавшись в новые правила чержбэков — 1%. Поэтому сейчас вынужден тихо, классически работать и не дергаться, оставив эксперименты на будующее. Или попытаться сделать что-то оригинальное и хорошо продающееся, а потом узнать что ВИЗА это не хочет процессить по каким то причинам. В целом — для долгоиграющих стратегий жизнено необходима стабильность бизнеса. А он сейчас не стабилен как никогда. Поэтому лучше ставить короткие четкие цели и достаточно в приемлимые сроки их выполнять, чем развивать долгоиграющие стратегии.

  Nikols: Ok, расскажи о своей команде?

  da: Команда у нас достаточно небольшая и мобильная. Я не приверженец большого штата, предпочитаю больше платить каждому, чем распределить тот же бюджет на кучу народа :-) Основное ядро — постоянные работники, я как руководитель, недавно появился менеджер который мне помогает. Ну и конечно есть дизайнер, программисты, бухгалтер, несколько человек саппорта. Так же есть люди частично занятые по разным областям. И есть партнеры, которых я обычно беру под конкретные задачи, в целом же контроль стараюсь сосредоточить в свох руках :-)

  Nikols: Сколько в итоге человек в офисе, и сколько на удаленке?

  da: Примерно попалам. Хотя я сам редко появляюсь в оффисах, так как постоянно в командировках :-)

  Nikols: Оффис базируется в Израиле?

  da: Да, и не только там. Так как я занимаюсь не только адалтом. Есть еще набор оффлайн и интернет бизнесов где я учавствую.